建材公司疫情/建材行业受疫情影响吗

疫情期间封控在家无法准时到岗竟遭辞退?违法!

疫情期间因封控无法准时到岗被辞退属于违法解除劳动合同
，用人单位需支付经济赔偿金及正常工资。具体分析如下：案件背景陈某原是某建材公司员工，2019年3月入职 ，最后一次劳动合同期限为2020年12月26日至2021年12月25日 。2021年8月
，陈某因工厂放假回河南老家，后当地发生新冠疫情 ，无法返岗
。

小区被封
，无法上班，公司以旷工辞退我 ，是否属于违法？违法。疫情封控属于不可抗力因素
，劳动者不存在主观故意不到岗，只要劳动者提前告知了公司 ，即便公司不同意
，也不能以旷工为由，随意辞退 。如果公司随意辞退 ，劳动者可以要求公司支付违法解除赔偿，或继续履行劳动合同
。

疫情隔离期间不给员工以工资是不合法的
，被隔离人员有工作单位的，所在单位不得停止支付其隔离期间的工作报酬。公司拖欠工资处理方式遭遇用人单位拖欠工资的 ，可以到劳动部门的保障监察大队投诉
，也可直接申请劳动仲裁 。

地方政策细化标准不同地区对封控期间工资发放有具体细则，例如：北京
、上海：隔离期间工资全额发放；停工超过一个周期后 ，按不低于最低工资标准的70%-80%发放生活费
。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬 ”了吗?

〖壹〗、在疫情严峻形势下
，家具建材行业并未真正进入“寒冬
”，反而因行业特性与市场变化催生出新的发展机遇 ，具体表现如下：优胜劣汰加速
，行业集中度提升疫情成为行业“质量体检”的催化剂，加速了优胜劣汰的进程。

〖贰〗 、在疫情严峻的形势下 ，家具建材行业并未全面进入“寒冬 ”
，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征 。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇 ，具体表现为以下方面：行业洗牌加速，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测
”
，加速了行业分化
。

〖叁〗
、对于家居行业而言，当前同样面临着严峻的形势。从上游的原材料供应商到实体制造的家居企业 ，再到家居卖场和经销商的渠道环节
，以及最接近消费者的家装公司，都普遍感受到了行业寒冬的到来 。

〖肆〗、结语2022年建材家居行业经销商的生存战 ，本质是“在不确定性中寻找确定性”。资金链稳定 、业务聚焦
、成本优化成为核心策略
，而行业整合与长期主义思维则是穿越周期的关键
。尽管挑战严峻，但经销商群体仍通过灵活调整与资源整合 ，在寒冬中坚守生存底线。

〖伍〗、图：刘总创业初期租赁的厂房内部环境行业寒冬：数据揭示的严峻现实刘总用具体数据描绘了越南家具业的萧条景象：工厂停工潮：10%的工厂直接关门
，10%的工厂放假至少15天，20%的工厂每周仅开工3天（8小时制） ，20%的工厂每周开工4天
，30%的工厂每周开工5天 。

〖陆〗 、市场需求下降导致相关行业销售大幅下滑，如建材
、家具、门窗和家用五金等 ，以及家用电器如空调 、冰箱和油烟机等，这些行业未来的经营形势将较为严峻
。 轻奢品牌受到经济衰退的直接影响
，因为这些品牌的主要消费者是中产阶级。

疫情期间,家居建材“有价无市
”的局面

综上所述，疫情期间家居建材“有价无市”的局面是多方面因素共同作用的结果 。为了打破这一局面 ，家居建材行业需要积极应对市场变化
，加强市场调研
、提升产品质量和服务水平、拓展线上销售渠道以及加强行业自律和品牌建设等方面的努力
。

大红酸枝红木家具近来面临亏本且无人问津的局面，主要原因包括消费能力下降 、市场需求变化以及经济环境恶化 ，具体分析如下：消费能力下降：三年疫情叠加经济危机
，严重制约了老百姓的消费能力。疫情期间，多数家庭收入减少 ，储蓄被大量消耗
，导致购买力下降 。

后疫情时代，日门木门建材行业（以木门行业为代表分析）将面临行业洗牌与机遇并存的局面 ，需通过精准定位、强化产品竞争力
、拓展渠道布局及提升服务品质实现可持续发展
。

疫情严重影响江浙沪地区的装饰设计公司及家具建材的运输

浙江虽疫情相对较轻
，但受外来病例影响，部分区域也加强了管控 ，施工同样受到限制。江苏蠡口家具市场暂停营业，与之相关的装饰设计项目也因材料供应问题而停滞 。物流中断：疫情导致家具建材的物流运输受阻
。一方面
，上海作为重要的交通枢纽和物流集散地，疫情使得其物流运输能力大幅下降 ，许多发往江浙沪地区的家具建材无法正常运输。

东方华美装饰工程有限公司（简称东方华美）
，成立于2006年，是一家以公共空间装饰设计施工为核心 ，集幕墙、钢结构 、家具建材
、园林景观、机电安装 、建筑智能化等多元化专业为一体的装饰企业 。

在疫情的巨大影响下,家居建材行业该如何自救??

通过以上措施
，家居建材行业可在疫情冲击下实现转型，构建“线上引流-线下体验-全国售后 ”的闭环生态 ，提升抗风险能力与市场竞争力。

争取减租
，时间越长越好，降低租金成本
。实在没办法的情况下 ，可与员工商议薪酬调整
，业务好转后再做补偿。特别注意防止疫情扩散，保证每个人健康 ，避免公司发生疫情扩散的严重后果 。

信心恢复与心理建设：疫情环境下，工厂员工
、经销商、门店导购等易产生消极心态
。主管人员要适时疏导鼓励员工
，让员工看到企业为保证全员健康付出的努力和采取的措施，如防疫措施到位等 ，让全员心安。老板复工后既要确保防疫措施落实
，以身作则，还要传递积极情绪 。

为了应对这一局面 ，家居建材行业可以采取以下措施：加强市场调研：深入了解消费者的需求和偏好
，根据市场需求调整产品结构和销售策略
。提升产品质量和服务水平：注重产品的环保性 、个性化和美观度等方面的提升，同时优化购买流程 ，提供省心省力的消费体验。

需通过成本控制
、供应链优化等措施减少支出
，同时探索预收款、分期付款等模式缓解资金压力 。图：企业现金流维持周期分布 加速线上渠道布局，突破物理限制行业现状：建材家居行业长期依赖线下直营与经销门店 ，线上布局成效有限
。

慕思股份:疫情冲击核心市场,床品销售下滑22.88%

〖壹〗 、慕思股份在疫情冲击下核心市场床品销售下滑288%
，主要受华东
、华南线下销售疲软影响，但公司通过渠道拓展与运营优化积极应对 ，预计下半年业绩有望恢复。核心市场受冲击，床品销售显著下滑2022年上半年
，慕思股份核心品类床品营业收入达79亿元，同比减少288% 。

〖贰〗、慕思股份当前面临业绩负增长 、经销商矛盾、品牌信任危机及海外布局滞后等多重困境 ，其“高端滤镜
”因经营模式缺陷与市场环境变化而破碎
。

〖叁〗
、盈利能力情况毛利率持续下降：2019 - 2021年
，慕思股份毛利率连续下滑，床垫、床架 、床品等主要产品毛利率均有不同程度下降 ，主要归因于平均单价下降。不过
，慕思股份毛利率仍高于行业平均值，原因是公司以经营自主品牌为主 ，享受较高品牌溢价
，直供渠道销售占比较低，销售渠道优势明显等 。

〖肆〗
、慕思股份业绩的“分水岭”是上市。具体分析如下：上市前业绩增长显著：2019年至2021年 ，慕思股份营业收入从362亿元增长至681亿元
，净利润从33亿元增长至86亿元，营收和净利润均呈现快速增长态势
。

〖伍〗、业绩变脸 ，营收净利润双降2022年中报显示，慕思股份营收同比下降03%
，归母净利润同比下降95%，扣非净利润同比下降20%。公司称2022年上半年受新冠疫情反复影响 ，3-5月深圳 、东莞
、上海的严重疫情影响了华南华东两基地正常运营及线下销售 。

〖陆〗、王炳坤作为慕思股份董事长终止直供欧派业务
，导致慕思股份上半年营收同比下降181%，但净利润同比增长131% ，部分经销商计划在未来6个月内增持公司股份
，增持金额不低于3500万元且不超过7000万元
。