疫情劝退词(疫情期间劝退)

新闻媒体为什么“劝退
”不了要回家的人们

〖壹〗 、总结：新闻媒体在极端天气事件中 ，难以“劝退”要回家的人们
，本质上是因其无法突破出行需求的刚性
、预警信息的局限以及客观条件的制约。媒体的核心价值更多体现在提前设置心理预期、解释事件因果 、安抚公众情绪等方面，而非直接干预决策或消除灾害影响 。

〖贰〗
、综上所述 ，张雪峰劝退的新闻学并非从业者的底线缺失
，而是对当前新闻行业部分病态现象的反映
。我们应该正视这些问题和挑战，加强行业自律、推动新闻教育改革 、提升公众媒介素养等方面的工作 ，为新闻学的健康发展创造良好的环境。

〖叁〗
、他认为部分教材照搬外国意识形态
，脱离中国实际，导致学生学到的知识“用不上 ”；其二 ，就业前景堪忧 。他结合行业现状分析，传统媒体岗位收缩
，新媒体领域竞争激烈，普通家庭学生难以通过新闻学实现“高回报就业
” ，甚至不如选取法学、汉语言 、计算机等“就业确定性更高”的专业
。

〖肆〗、爆冷原因：就业方面：师范类岗位门槛不算高
，非师范类学校毕业生也可考入学校当老师，减少了师范类专业报名人数 ，同时其他专业毕业生进入教师岗增加了师范类专业学生就业压力。工作压力：教师工作需承担来自学生
、学生家长以及学校的多方面压力
，且工作繁多琐碎 。

〖伍〗、掩盖歧视行为：即便某些老员工工作表现突出，IBM也会以他们不熟悉某些技术为理由将其列为裁员对象
。把裁员说成退休 ，并采取措施鼓励员工自己辞职
，减少纸面裁员数目，避免刺激公众提出披露具体数目的要求。一面鼓励裁员对象申请其他职位 ，一面暗中怂恿经理不要接受他们
，同时还要求许多员工培训接班人 。

〖陆〗 、需谨慎者：家庭经济压力大
、期望通过教育快速实现阶层跃升、对媒体行业缺乏热情的学生。决策原则 兴趣与能力匹配：若对新闻传播有持久热情，且具备写作能力 、沟通能力等核心素质 ，可考虑报考
。就业前景调研：需了解行业现状（如自媒体门槛低但竞争激烈
、传统媒体岗位收缩），结合地域、学校资源评估机会。

故事:疫情前想投资一百万合伙开酒店,被我劝退了

〖壹〗 、019年底客户询问投资酒店项目
，经分析后被劝退，后续因疫情未投资成功避免了潜在亏损 。具体分析过程如下：项目基本情况：客户家庭计划与另外两人合伙投资经营酒店 ，合作模式为另外两人出资购买门面且不收取租金
，后续装修等费用由三人分摊，总投资约一百万 ，盈利均分
，客户母亲负责经营管理
。

〖贰〗
、第一次投资劝退原因房屋手续隐患：2021年5月24日，老板看中别人新修的房子 ，四个门市共四层楼约1200平米
，1 - 3层开餐厅，4楼作员工房和棋牌室 ，年租金30万左右
，还需安装变压器15万左右、电梯12万左右，预计投入120万左右且独资不合伙。

〖叁〗 、老板回到了原先的二线城市 ，依然是合伙，依然要面临之前的问题 。而且现在难度还增加了
，因为有个自己的亲戚在里面
。老板显然还没有找到自己的位置，对三者的关系还不是很满意 ，对托管班的定位有自己的看法
，希望把这些想法表达出来，但没有想好如何表达。

柠檬精附身|疫情劝退留学,别傻了,人家OFFER早已到手!

疫情并未直接劝退今年的留学计划 ，反而对部分学生而言是挑战与机遇并存
，许多学生已成功申请到理想院校的OFFER，意大利疫情也基本得到控制 ，不建议因疫情放弃今年留学 。疫情下留学观念的转变 疫情前：部分家长因国内高考竞争激烈
，考虑送孩子出国留学以减轻压力，如计划送孩子去意大利留学
。

疫情之下公司对刚入职未转正的员工进行劝退处理,合法吗?

〖壹〗
、疫情之下公司对刚入职未转正的员工进行劝退处理不一定合法 ，需分情况讨论。具体如下：若员工无过错
，公司擅自辞退属违法解除劳动合同对于已入职但未转正的员工，其合法权益同样受到法律、法规的保护 。若该员工没有违反公司规章制度的规定 ，也不存在违反相关法律规定的情形，用人单位擅自辞退的
，属于违法性解除劳动合同
。

〖贰〗 、法律分析：疫情期间被单位辞退的去当地人力资源和社会保障局（原劳动局）内的劳动争议仲裁委，申请劳动仲裁 ，立案时需携带：仲裁申请书2份、申请人身份证复印件1份；相关证据复印件和证据清单2份；用人单位的工商登记信息。

〖叁〗
、大家都知道在试用期的员工
，用人单位是可以合法的解除劳动关系的，因为根据《劳动合同法第39条》的规定 ，如果在试用期以内
，公司能够证明员工是不符合录用条件的，就可以解除劳动合同 ，并且是不需要支付赔偿金以及和补偿金的 。