工作鉴定及工作表现鉴定表（工作绩效考核及工作表现鉴定表）
工作绩效考核及工作表现鉴定表
一、绩效考核
1. 工作目标
在绩效考核前，应确定好本阶段所需完成的工作目标，能否完成任务将作为考核的重要依据。在确定工作目标时，应充分考虑工作任务的难易程度，有力量的分配资源，还应适当考量员工的实际工作能力与经验。工作目标的明确度与实际可行性将会影响绩效考核的结果。
2. 工作态度
工作态度是每位员工在工作中表现的重要方面。它包括诸多方面，例如：工作的积极性、热情，有无主动性和创新性等。优秀的工作态度能够激发员工的工作的生产力，提高员工的工作效率，进而有效地带动整个团队的发展。因此，在绩效考核中关注员工的工作态度极其重要。
3. 工作能力
在绩效考核中，考察员工的工作能力同样是非常重要的一环。工作能力分为岗位技能和管理能力。岗位技能主要考察员工在其职位上的业务能力；而管理能力则注重员工对人员、资源、技术等方面的管理掌控能力。工作能力的相关考核将直接影响员工的绩效得分和职业生涯的发展。
二、工作表现鉴定表
1. 工作态度
□ 良好：在工作上积极进取，工作态度积极，尽责细心，纪律良好。
□ 一般：工作态度尚可，但有时表现较为懈怠，需要改进。
□ 不良：工作态度消极，不尽心尽责，时常缺勤早退且不遵守纪律。
2. 业务能力
□ 良好：能熟练运用各种业务技能，能独立完成工作任务，且质量高、效率快。
□ 一般：工作能力较为基础，但有提高空间，时常需要他人的支持和指导。
□ 不良：缺乏基础工作能力，处理业务缺乏主动性和创新性，工作效率低。
3. 团队合作
□ 良好：能善于集思广益，与团队成员密切合作，有良好的沟通与协调能力，能快速适应团队工作环境。
□ 一般：团队合作能力有待进一步提高，需要更多时间和经验的积累。
□ 不良：团队合作意识较弱，不善于与他人合作，不尊重他人意见，擅自做事，独自行动。
总结：
通过上述工作绩效考核与工作表现鉴定，我们可以客观评估员工的工作绩效水平与工作态度，了解其工作能力及团队合作程度。通过这些信息，不但能关注员工的职业生涯发展，同时也能为企业管理者提供重要依据，更好地管理、培养和激励员工，为企业的发展注入新动力，掌握更多先机。
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